Koordination der Gesamtmaßnahme
Kosten / Termine / Qualität / Steuerung in „Balance“ bringen.

„Große als auch kleine Projekte werden bei uns durch eine stabile Besprechungsstruktur gesteuert. “

Hinter dieser Aussage verbergen sich natürlich auch ein Reporting, Zielvereinbarung/open-minded-Struktur im Projektmanagement (z.B. Projekt-Matrix-Struktur) und ein straffes Controlling.

Das Grundwerkzeug zur Verfolgung von konkreten Zielen ist natürlich auch in der consens development vorhanden. Der philosophische Ansatz, „hinter harten Strukturen“ „weiche“ menschliche Meetings konstant abzuhalten –  in Begleitung mindestens eines Verantwortlichen – ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Projektes.

Nur wenn sich jeder Beteiligte zu 100 % eingebunden und wahrgenommen fühlt, gibt er seine innersten Erkenntnisse an andere Projektbeteiligte gerne weiter. Die hierfür erforderlichen Gesprächsstrukturen bzw. deren Umgang  werden von der consens development eingeführt und gepflegt. Kommunikation darf keine starren Wege haben, alle Formen sind erlaubt, wenn sie denn zielgerichtet eingesetzt werden.